Desafíos y estadísticas del relevo generacional en empresas familiares

Cobertura comparada de 1 medio · 13 Oct 2026 · 10:27

La consultora Savia Studio insta a planificar la sucesión empresarial como una estrategia anticipada. Informes globales destacan el peso económico de estas organizaciones y los obstáculos internos para el traspaso de mando.

El ojo · Cobertura comparada · 1 medio

Cobertura de los hechos

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Las 500 mayores empresas familiares globales generan ingresos anuales de US$8,8 billones y emplean a 25,1 millones de personas en 44 países, según el Índice Global de Empresas Familiares 2025 de EY y la Universidad de St. Gallen. [1]
Un informe de Deloitte Private de 2026 indica que el 35% de las empresas ve la falta de preparación de la siguiente generación como un obstáculo, el 33% la dificultad de hallar un sucesor apto y el 32% la resistencia de los líderes a ceder el control. [1]
Viviana Boza, de Savia Studio, afirma que la sucesión debe planificarse mucho antes del retiro del fundador para desarrollar capacidades y reglas claras de toma de decisiones. [1]
Savia Studio propone tratar el relevo generacional como una decisión estratégica y no solo como una respuesta al retiro de los fundadores. [1]

A favor

Savia Studio sostiene que preparar la sucesión anticipadamente permite desarrollar capacidades, establecer reglas de decisión y generar confianza sobre el futuro del negocio.

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